Risk management e modelli di gestione

Sviluppo, applicazione e mantenimento modelli di gestione e controllo (MOG) ai sensi della ex-D.L. 231/01 con risk assessment effettuato per interviste in loco e da remoto, GAP analysis analisi documentali e di processo ed assistenza stesura organigramma aziendale ai fine dell’individurazione delle areee critiche per reati presupposto. Stesura parte generale e parte speciale del modello di gestione. Elaborazione e stesura codice etico, procedure di gestione whistleblowing, codice di condotta e predisposizione protocolli e procedure.

Consulenza per lo sviluppo, applicazione e mantenimento di modelli di gestione secondo le ISO 31000 / UNI EN ISO 45001 / ISO 14000 / ISO 9001, Audit dedicati e percorsi di valutazione e sviluppo della conformità ai sistemi di gestione che più possono essere di interesse per l’azienda e la sua supply chain.

Sviluppo, applicazione e mantenimento di modelli di gestione per il trattamento dei dati personali ai sensi del codice privacy e del GDPR 2016/679 e del cyber risk. Progettazione e svliluppo di piani formativi adeguati, documentazione modelli di gestione e modulitica, piani di gestione dell’e business continuity e piani di recovery plan

Analisi specifica dei consumi energetici con campagne di rilievi strumentali, individuazione dei profili di assorbimento specifico al fine di progettare soluzioni di efficientamento energetico e sviluppo della startegia di sostenibilità energetica aziandale di medio-lungo periodo, audit energetici a supporto di investimenti in regime di industria 4.0 o transizione 5.0.

Consulenza a supporto ed esecuzione di verifiche ispettive e documentali al fine di anticipare e gestire in via preliminare e di analisi periodica attività di audit in materia di salute e sicurezza sul lavoro ai sensi del DECRETO LEGISLATIVO n. 81/2008, ai sensi del 152/2006 DECRETO LEGISLATIVO 3 aprile 2006 n. 152 e Audit in materia di energia

Con riferimento alla Direttiva (UE) 2024/1499, del 7 maggio 2024 ed Direttiva (UE) 2024/1500, del 14 maggio 2024, e secondo l’art. 157 del TFUE “………. parità di retribuzione tra lavoratori di sesso maschile e quelli di sesso femminile per uno stesso lavoro o per un lavoro di pari valore”.

Forniamo consulenza per lo Sviluppo, applicazione e mantenimento di modelli e sistemi di gestione, GAP analysis e mappature dei processi e delle dinamiche interne al DNA aziendale con l’obienttivo di allestire una gestione oculata delle risorse umane attraverso dei modelli di gestione che permettano di misurare, moninitorare, controllare e gestire questa fondamentale dimensione di equità delle risorse.

Gestire correttamente ed in modo attento tutti questi aspetti, compreso lo strutturare sistemi incentivanti dedicati alle risorse umane, spesso significa far emergere punti di forza presenti in azienda che diversamente rimangono latenti e non stimolati rimanendo a tutti gli effetti delle mancate opportunità.

Con soluzioni dedicate di “environmental risk management and assessment”

Il Distaster Recovery Plan è uno strumento direzionale strategico indispensabile e fondamentale per lo sviluppo, la crescita e l’attuazione di lungo periodo del modello di business societazio ed aziandale. Lo scopo è l’identificazione e la valutazione dei possibili rischi che possono interessare l’Azienda, con il coinvolgimento eventuale anche della supply chain, fornire assistenza alla struttura aziandale nella definizione di possibili azioni di mitigazione volte alla riduzione degli stessi. Deefinire, pianificare e rendere attuabili nell’immediato azioni precise e mirate alla mitigazioni di rischi specifici e strategici diminuendone significativamente l’impatto potenziale sul Business è uno dei passaggi fondamentali per il successo e la continuità dell’intera struttura aziandale.